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紧扣高质量发展主题 打造内部市场化“升级版”
淄矿集团岱庄煤矿试水“完全市场化”
2020-11-11 09:29:29 作者:
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“管头加工废品率降低120%,管路焊接速度提高10倍,人均工资同比增加……”临近岁末,山东能源淄矿集团岱庄煤矿机修厂威尼斯人注册分析会通报的一组组数据,让职工们兴奋不已。

“党的十九届五中全会提出了‘高质量发展为主题,深化供给侧结构性改革为主线’的指导思想,我们的完全市场化改革与之十分合拍。全会还提出了‘坚持按劳分配为主体、多种分配方式并存,提高劳动报酬在初次分配中的比重,健全工资合理增长机制’的要求,这正是我们这次改革的关键一招。”岱庄煤矿负责同志在学习贯彻五中全会精神会议上分析道。

“推行完全内部市场化以前,机修厂天天要求增加人手,现在他们是天天要求增加工作量,来了个180度大转弯。”矿结算中心主任段德旺很感慨。现在,机修厂在没增加1名员工的情况下,不仅保证了设备日常维修,还先后承接了膏体充填管路制作,煤炭营销中心采样机维修等20多项单项工程,职工收入同比增加3%,节省外围维修费近200万元。

今年4月份,岱庄矿为进一步挖掘基层单位的管理潜力、降本潜力和提效潜力,选取机厂、物业中心、煤炭营销中心等5个单位作试点,从内部市场化向完全市场化转变。在政策允许的前提下,将人员调配、工资分配等权利全部下放。同时测定考核指标,与基层单位签订内部承包合同,赋予他们更大的权限。

签订内部承包合同后,机修厂负责人谷国胜算的第一笔账就是“增加1个人工,人均工资就要降低200多元”。为此,他变以往惯用的人海战术为向设备要效益。不再向矿上要人,而是申请购买了新型数控机床、双枪自动焊机等设备。伴随新型数控机床的投入使用,原来需要高技能员工才能完成的工作,现在普通员工也能完成了。而双枪自动焊机的投入使用,更是1天为他们节省10个人工。

该矿机修厂的变化只是5个试点单位的一个缩影,物业中心和煤炭营销中心等试点单位的工作也发生了明显改善。看到这一变化后,该矿顺势而为,在总结经验查找不足完善措施后,7月份在全矿所有生产单位推行完全市场化运作模式。

推行之初,膏体充填项目部因内部管控不到位,导致生产任务完成情况距考核指标相差较大。很多职工认为矿上会适当“照顾”。然而工资单下发后,部分管理人员到手工资不足1000元。

“推行完全市场化,就必须有契约精神。只有扣不手软,奖不心疼,才能挖掘各单位的内部潜能。”段德旺介绍,伴随完全内部市场的推开,从各单位的管理人员到一线职工的价值意识都明显增强,工作效能得到了进一步提升。三季度在现场较为困难的情况下,该矿从产量、进尺到生产成本等各项指标都全部完成。其中9月份矿井产量和掘进进尺双双创出了今年的最好记录。


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